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深圳某生物科技公司岗位、薪酬与绩效体系咨询项目案例介绍

来源:本站 最后更新:2019-04-15 10:01:00 作者:汉哲项目管理中心 浏览:333次

一、客户介绍

该公司成立于1996年,混合所有制科技型企业,年产值11亿,是中国呼气检测技术领域拥有完整独立自主知识产权,集研发、生产和经营为一体的高新技术企业,专注于呼气检测技术的应用与创新。自成立以来,完成了多项呼气诊断产品的研发,主要应用于医学临床诊断、疾病预防控制等多个领域,被国内众知名医院、体检中心等认可和使用,是国内感染幽门螺杆菌诊断产品种类最为齐全的企业。

企业战略目标:

  • 到 2020 年,实现营业收入 20 亿元,通过自主研发、 兼并购或战略联盟等方式,完成对呼气试验技术应用及消化诊疗领域的技术及市场布局,为下一阶段深入拓展呼气试验及消化诊疗领域做好贮备。 
  • 到 2025 年,实现营业收入较 2020 年翻一番,达到 40 亿元,通过上一阶段积累的优势,继续深耕呼气试验与消化诊疗领域。并以碳 13 原料与 CO 气体为切入点,谋求新同位素的业务,成为同位素细分领域的原料主要提供商。 
  • 到 2030 年,实现营业收入较 2025 年翻一番,达到 80 亿元,在呼气试验和消化领域形成多元支撑业务,通过资 源整合,形成一个市场管道,多个产品分支的经营格局。 

二、项目需求/主要问题

本项目需求如下:

1、调研诊断;

2、组织架构设计、部门职责及权限划分;

3、岗位体系设计,明确岗位职责;

4、整体薪酬水平调查,形成薪酬方案;

5、绩效考核体系设计。

三、解决方案

针对企业需求,项目组分别从以下几方面开展工作:

1、调研诊断:通过调研诊断,全面掌握公司的管理问题与痛点;

2、组织架构设计、部门职责及权限划分:综合公司发展阶段、业务特点,未来规划等几方面因素,项目组对适用于公司未来五年发展的组织体系进行设计。

3、岗位体系设计、明确岗位职责:通过对企业业务流程分析和职能分解等方式明确组织岗位体系及岗位职责,确保在新的体系下各级分工更加明确,岗位间合作更为顺畅。

4、薪酬水平调查、薪酬方案设计:通过行业和地区薪酬水平调查了解目前企业员工薪酬水平在市场上的位置,并针对不同职能人员进行薪酬模式、薪酬结构、激励策略、薪酬水平等内容的设计,确保激励更具针对性和规范化。

5、绩效考核体系设计:项目组为企业建立了以BSC为主的战略绩效考核体系和以岗位KPI及重点工作为主的岗位绩效考核体系,通过系统的绩效管理使组织和个人绩效得到全面提升。

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