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某省水利投资集团人力资源项目案例

来源:本站 最后更新:2019-04-04 10:37:36 作者:项目管理中心 浏览:359次

一、 客户介绍

该水利投资集团有限公司是2008年3月经省人民政府批准成立的国有独资企业,同年9月组建董事会和经营管理机构并开始运营。公司经营范围包括:负责授权范围内水利国有资产的运营管理,水资源利用开发项目等水利建设项目的投融资;从事水利水电工程、污水处理以及与水利相关的土地资源综合利用开发等各类水利工程项目的投资建设、经营管理、设计咨询和中介服务等。

十年来,水投集团围绕水产业链,致力于水资源保护及开发利用,按照水务、生态资源、生态环境、能源、项目建设五个主产业板块,以及文化教育科技、资本公司、信息技术三个支撑平台的模式,构建了5+3产业发展布局,企业得到了稳健发展。截至2018年9月底,水投集团总资产474亿元,净资产169亿元。

二、 项目需求/主要问题

(一)绩效管理体系设计

根据集团战略目标,制定和优化集团和所属子公司组织和个人绩效管理体系,通过建立一套客观科学、公平公正的绩效考核办法 ,提升集团管理效率。  

1、优化集团所属子公司经营业绩考核办法。根据集团战略目标和所属子公司的功能定位、业务特点,实行年度考核与任期考核相结合的方式,遵循依法考核、激励与约束并重、分类考核的原则,制定子公司考核指标、考核程序、考核计分办法,形成所属子公司的经营业绩考核办法,保护投资人的合法权益,落实资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,为实现集团战略目标夯实坚实的基础。 

2、制定集团本部员工绩效考核办法。根据集团本部各部门的岗位职责,制定客观科学的员工绩效考核办法,考核指标需量化且简单实用,既能客观评价各岗位员工工作成果,又能充分调动员工的工作积极性和主动性。

3、制定子公司领导班子和领导人员综合考核办法。坚持党管干部的原则,对企业领导班子政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象方面的情况,以及领导人员素质、能力和业绩方面的情况进行年度和任期考核,考核指标需注重实绩、简便易行、定量考核与定性评价相结合。

(二)薪酬管理体系设计

根据集团“十三五”战略举措行动计划和集团薪酬管理现状,对现有薪酬管理体系和激励体系进行优化和完善,提升集团薪酬管理体系的公平性和激励性。

1、优化集团本部员工薪酬管理办法。分析评估集团本部组织机构设置、部门及岗位职责和人员岗位编制现状,对各岗位进行量化评估,按照岗位价值建立岗位等级,并确定相应的薪酬级别。按照“以岗位定薪、岗变薪变”的原则,制定合理的薪酬管理制度,并提出长期有效的增长机制,保证薪酬水平具有一定的吸引力。 

2、制定所属子公司领导人员薪酬管理办法。结合子公司行业特性和发展阶段,综合评价各子公司的经营状况及集团发展中的战略地位,制定子公司领导人员薪酬管理办法,体现薪酬水平的内部公平性和外部竞争性。

3、制定子公司一般员工薪酬总额管理办法。根据子公司的企业规模、经营业绩情况、同行业市场薪酬水平等因素合理确定一般员工的薪酬总额,既能确保子公司薪酬总额总体可控,又能激励各子公司创造良好的经济效益。

三、 解决方案

(一)调研诊断

项目启动之初,通过内部资料研究、企业深度访谈、员工调查问卷、外部标杆资料对比,政策研究等维度进行全面诊断,发现问题并提出改进的思路。

 

 

(二)集团总部薪酬与绩效

在集团总部薪酬与绩效的设计中,对于薪酬,更加注重薪酬要素、薪酬结构、薪酬水平,调薪标准等一系列内容的细化设计;绩效考核方面,对于绩效考核的构成,指标的类别等进行设计,在此基础上辅导各部门进行指标的库的开发以及具体考核指标的设定

 

(三)下属单位领导班子考核与薪酬

下属单位领导班子考核薪酬设计中,更加注重对于国家以及当地的国资等在国企考核管理方面的政策要求,同时充分借鉴汉哲国资案例库的案例,对下属单位进行了分类考核的设计。

 

 

 

 

(四)下属单位员工薪酬总额管控

下属单位员工薪酬总额管理,采取二级管控和三级监督的管理方式,对二级子公司采取管控方式,对于三级子公司采取监督方式。

四、 实施效果

  • 组织职责更加清晰和规范;
  • 总部薪酬机制更加合理,水平、结构、调薪标准等都进行了优化与调整;
  • 下属单位的考核,结合业务特点进行分类考核,进行了激励的测算,考核与薪酬进行了比较好的衔接;
  • 明确了下属单位的员工薪酬总额管控的模式,三级间接管控,二级直接管控的方式。
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